ファイザー: デジタルトランスフォーメーションを通じて患者の生活を変える

これまでの成功

デジタルトランスフォーメーションの取り組みが続く中、PGSは、サイクルタイム、製造スループットと歩留まり、および品質管理などの分野でのそれまでの主な改善結果を文書化していきました。こうしたデジタル･トランスフォーメーション･プログラムによって、ある1つの製造工場では2019年に計画されていた量より300万服用回数分多くの製品製造を可能にしたとも言われています

プログラムの成功を後押ししたのは、新しいアイデアと可能性を探求する意欲でした。「誰かが無謀とも思えるようなアイデアを持って私に来るたびに、私がいつも言っていたのは”OK、やってみたら”でした」、とマイク･トマスコ氏は言いました。「そして、その決断をするための会議のような場が無いことを不思議がってもいました」。

また、さまざまなシーン(例えばリモートな共同作業ツールの導入など)でチームは迅速に行動しましたが、「デジタル」が必ずしも「スピーディ」を意味する必要はないことも判ってきました。

トマスコ氏は次のように述べています。「何かを念入りに計画するとき、これから3年以内にどのように利益を得ることができるかを考える必要があります。そしてそれが今の私たちの立ち位置です。私たちはこれまで時間をかけてデジタルトランスフォーメーションの基礎部分を築いてきました。そして、私たちが今できることの範囲は広がりそのスピードは上昇しています、それも急激に。なぜなら、その基盤を構築するために十分に時間をかけたからです。」

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